Diligence
Avant d’investir.
Des décennies d’expérience en architecture, appliquées à une seule question : ce qui existe réellement. Nous évaluons le code, l’architecture et la pratique d’ingénierie des entreprises que vous envisagez d’acquérir ou de financer. Des constats, pas des opinions. Écrit pour le conseil d’administration, lu par le CTO.
Mandats types
Due diligence technique avant une acquisition ou un tour de financement
Évaluation de l’architecture, de la qualité du code et de la pratique d’ingénierie
Revue des processus IT, de l’exploitation et de la posture de sécurité
Conseil en management pour investisseurs et acquéreurs — startups et entreprises établies
Notre façon de travailler
Accès aux dépôts, à la documentation et à l’équipe d’ingénierie sous confidentialité. Les constats sont documentés, pondérés et mis en relation avec la transaction envisagée. Le rapport dit ce qui existe ; la conclusion vous appartient.
En lien
Participations
La première conversation porte sur vos besoins, pas sur nos outils.
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