Diligence
Bevor Sie investieren.
Jahrzehnte Architekturerfahrung, angewandt auf eine Frage: was tatsächlich vorhanden ist. Wir beurteilen Code, Architektur und Entwicklungspraxis von Unternehmen, die Sie übernehmen oder finanzieren wollen. Befunde statt Meinungen. Geschrieben für den Verwaltungsrat, lesbar für den CTO.
Typische Mandate
Technische Due Diligence vor einer Übernahme oder Finanzierungsrunde
Beurteilung von Architektur, Codequalität und Entwicklungspraxis
Prüfung von IT-Prozessen, Betrieb und Sicherheitslage
Management Consulting für Investoren und Käufer — Startups und bestehende Firmen
Wie wir arbeiten
Zugang zu Repositories, Dokumentation und Entwicklungsteam unter Vertraulichkeit. Befunde werden dokumentiert, gewichtet und in Bezug zur geplanten Transaktion gesetzt. Der Bericht sagt, was vorhanden ist; den Schluss ziehen Sie.
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Beteiligungen
Das erste Gespräch dreht sich um Ihren Bedarf, nicht um unsere Werkzeuge.
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